就在昨天，HM再发声明：
口口声声「中国对我们来说是一个非常重要的市场」，却一个字没提新疆。
网友都被气笑了：
这声明真是可笑至极，一点认错的态度都没有，就这还想在中国继续赚钱，中国人民不吃你这一套！无论HM道不道歉都好，但是我们不接受它重回中国市场，中国市场容不了它。通篇只有自己利益考量，没有对自己做错事的任何反省。
事实证明，中国人自己的利益，只有靠我们中国人自己来维护。
25年前，就有一位中国人，她不远万里从香港来到新疆，开拓了近10万亩棉田，为当地的新疆民众提供超过人的就业。
她是香港纺织大王杨元龙的长女，是第二个登上福布斯封面的香港女企业家，曾连续6年被评为全球最具影响力的商界女强人。
她执掌的溢达集团，年营收达13亿美金，折合港币约亿，是纺织业内的「隐形冠军」。
她就是香港富豪界公认的「棉花公主」，杨敏德。
杨敏德的祖先，最早可以追溯到东汉以直谏闻名的名臣杨震。
第八代杨廷杲（gǎo），是「中国实业之父」和「中国商父」盛宣怀手下，曾参与兴办「大纯机器纺织厂」，是清代实业救国运动的先驱之一。
杨敏德的外祖辈，同样声名赫赫。
曾外祖父莫觞清，是美亚织绸厂的创始人之一，外祖父蔡声白，是清华学堂「留美幼童」的第一批学员，学成回国后，亦投身实业救国。
战乱年代，杨家举家迁至香港。杨敏德的父亲杨元龙，凭一身才干，成为香港著名的「纺织大王」。香港传奇女星夏梦，其祖父是杨廷杲最小的儿子，按辈分，要喊杨元龙一声「十三叔」。
香港传奇女星：夏梦年改革开放，这千载难逢的机会，让久处异乡的杨元龙激动不已。
在没有任何先例可循的前提下，他率先在内地发起纺织业和旅游业的投资，溢达集团就是在这个时候成立的。
它是香港最早进入内地的纺织企业，与内地签成了首份补偿贸易服装加工协议。同时它还出资万美元，为内地企业引进了12条先进的成衣流水生产线。
80年代，溢达为广东佛山高明创造了大量就业岗位。巅峰时期，溢达在高明的员工多达3万人，相当于当时高明常住人口的7%。在高明随便出个门，你可能就碰到了溢达的员工。
杨家三代，以纺织业立身，以「实业救国」的信念立命。这份家国情怀，杨敏德看在眼里，记在心里。
杨敏德出生于年，正是香港百废待兴、创业者举步维艰的时候。
杨元龙经常对宝贝女儿说：
不要做服装，太辛苦了。
但杨敏德早就暗暗立下志愿：
如果我有能力，我也希望能够发展实业，让实业推动整个国家的发展！
人物：杨敏德来源：潘石屹摄影工作室年，获得麻省理工学院和哈佛大学双学位的杨敏德，放弃了在华尔街投行的工作。
15岁开始，独自在外漂泊多年，杨敏德最终还是选择回国，进入更为辛苦的制造业，干起了服装这行。
杨元龙经商，信奉以人为本，凡事看得长远。
80年代，香港制衣业备受配额制束缚，已经开始走下坡路。中国制造业，更是光靠低价取胜，难以有长远发展。
他早在那时候就开始为工厂招大学生：
我们有这么好的基础，还有这么好的人才，我们自己搞吧。
他相信，品质，才是第一位的。
杨敏德接手家业时，纺织业已经被看作是夕阳产业。
但父亲的这份远见，又岂会被她错过呢？
她一心要缔造自己的传奇，心想既然要提升品质，那何不干脆做到极致，从源头把控品质？
新官上任三把火，杨敏德一上任，就做了一个惊人之举：去新疆种棉花！
李嘉诚曾这样评价杨敏德：
在香港最有毅力的人只有两个，就是我和杨敏德。
当杨敏德说出自己要去新疆时，所有人都觉得她这是疯了。山高路远，一个女人，还搞自己根本不熟悉的棉花，是不是傻？
但杨敏德有她的理由。
溢达要生产最好的面料，就需要最优质的纱线。最优质的纱线从哪里来？当然从最优质的棉花里来。可是最优质的棉花在哪里？
埃及长绒棉被视为最高级的棉花材料，但产量少，而接近埃及长绒棉级数的，是新疆长绒棉，由于气候、土壤等因素，全中国就只有新疆有出产。
新疆，只有新疆！
杨敏德早就派出过团队考察。当地纱厂，无论机器还是管理，都远远跟不上先进水平。落后的体制，配不上这么好的棉花。
更严重的是，当地只重数量不重质量的收购系统，让越来越多的农民放弃了种好的棉花。
再不出手，新疆长绒棉的路，就要被自己人给堵死了。
投资新疆，是杨敏德的一场豪赌。为此，她特意拜会了唐翔千和李嘉诚，得到的反馈是：
如果我再年轻十年，一定会去新疆投资。
前辈的鼓励，让杨敏德下定决心，一出手，就是一亿美金。
其中的一半，是先在乌鲁木齐和吐鲁番开设现代化纺纱厂；
剩下的一半，是与喀什、吐鲁番等地的生产建设兵团建立面积达10万亩的合作农场，专门种植高质量的长绒棉。
可钱投进去，并不意味着合作就能顺利。即使是今天，进入新疆做生意也不容易，更何况是25年前的新疆？
生活条件艰苦，自是不用说的，最难的是人生地不熟，与当地人有很大隔阂。
投资第一个纱厂后，杨敏德亲自去收购棉花，谁知出师屡屡不利，一说自己是香港企业，棉农就摆摆手拒绝：
香港来的？来做什么？
杨敏德没有想到，棉农们的防备心会这么强。可一路跋山涉水地来，经受住了这么艰苦的生活环境，难道要半途而废？
杨敏德没有退缩，而是率领着团队，一家家沟通、一个个地解释，从零开始，建立和棉农之间的信任关系。
渐渐地，杨敏德了解到，当时的新疆棉花收购市场，由于收购企业的资金储备不足，非常流行「打白条」，就是打欠条，拖欠或者延期支付棉农的棉款。
棉农之所以不愿意卖给她们，就是担心对方来路太远，做的是一杆子买卖，怕翻了船。
于是，杨敏德第一个打破这种「打白条」的陋习：每次收购棉花的时候，都提前备足资金，承诺棉农「卖完即拿钱」，坚决不拖欠、延期支付任何棉农的棉款。
农民是非常聪明的，你给他什么信息，他就怎么跟随你的价钱信息；你一家收棉花的不用白条子，就可以完全改变整个行业。
每逢棉花收购季，溢达每天都要从银行提取出数百万的现金，找专门的押钞公司押运。
有了资金的保障，棉农种植棉花的积极性也提高了，纷纷来到溢达出售棉花。
溢达趁机引导棉农，种植更高质量的棉种，同时，也自行研究优良棉种，带领新疆的产棉基地走上质优产高的发展之路。
有了高质量棉花的助力，溢达成功转型高端制衣，成为全球最大的全面衬衫制造及出口商，每年供应世界知名时装品牌超过1亿件。
在全球范围内，溢达提供纱线、面料、成衣代工等业务的客户包括：
AbercrombieFitch、Lacoste、BananaRepublic（香蕉共和国）、CalvinKlein、Lotto、BrooksBrothers、MarksSpencer（玛莎）、Esprit、Muji（无印良品）、Nautica、Giordano（佐丹奴）、Nike（耐克）、HugoBoss、Nordstrom、PoloRalphLauren、J.C.Penney、J.Crew和TommyHilfiger等
名单来自航通社
对很多男性用户来说，他未必听说过溢达，但他的衣柜里，可能就有一件溢达生产的恤衫。
去年，溢达位于新疆昌吉市的子公司，在7月被美国商务部制裁。
起因是《华尔街日报》在一篇5月刊登的报道中，提到溢达雇用了维吾尔族员工，内容暗示溢达「强迫劳动」；
澳洲战略政策研究在3月，也曾发表题为「出售维吾尔族人」的报告，提到溢达参加了在新疆昭苏县举行的招聘会。
溢达在9月2日，于
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